はたらくこころ研究所 編集部– Author –
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人的資本経営・マネジメント
健康経営とは?中小企業のメリット・取り組み・始め方
健康経営とは、社員の健康づくりを経営の視点で進める投資です。経済産業省の定義や義務かどうか、中小企業のメリットとデメリット、取り組み例と事例、始め方6ステップ、メンタルヘルス対策との関係を解説します。 -
人的資本経営・マネジメント
エンゲージメントサーベイとは?質問例とストレスチェックとの違い
エンゲージメントサーベイとは、社員の仕事への熱意や会社への信頼を測る調査です。ワーク・エンゲージメントの定義、ストレスチェック・集団分析との違いと組み合わせ方、質問項目の例、実施手順、匿名性の注意点を解説します。 -
休職・復職・離職
退職引き止めはどこまでOK?違法な例と会社側の面談の進め方
退職引き止めはどこまで許される?退職を申し出た社員への会社側の対応を、民法627条などの法律と労働局の案内をもとに解説。違法になりうる引き止め、部下の本音を聴く面談の手順と話し方の例、離職防止までわかります。 -
ハラスメント対策
ハラスメント対策で企業がやること|5つの義務と具体例
ハラスメント対策で企業に義務づけられたことを整理。2026年10月施行のカスハラ・就活セクハラを含む5つのハラスメントの根拠法、共通する4つの防止措置、小さな会社が進める6ステップと具体例を解説します。 -
休職・復職・離職
人が辞めていく会社の特徴25項目|原因と対策の優先順位
会社から人が辞めていくのはなぜか。厚労省の雇用動向調査の退職理由をもとに、人が辞めていく会社の特徴を25項目のチェックリストにまとめ、放置した場合の末路と、経営者・人事が取り組む対策の優先順位を解説します。 -
休職・復職・離職
連鎖退職とは?原因と止め方、残った社員へのケアと予兆
連鎖退職とは、1人の退職をきっかけに退職が続く状態です。止まらない原因と職場崩壊までの流れ、退職直後の初動5ステップ(説明・業務の再配分・面談)、残った社員へのケア、次の退職の予兆を中小企業向けに解説します。 -
メンタルヘルス対策
メンタルヘルス研修の内容と資料の作り方|グループワーク例
メンタルヘルス研修は義務?厚労省の指針が示すセルフケア研修・ラインケア研修の内容、資料の作り方、グループワーク例、こころの耳など無料の公的教材、効果を出す工夫を、中小企業の人事向けに解説します。 -
メンタルヘルス対策
長時間労働対策の手順|面接指導の流れと中小企業の対策
長時間労働対策で会社がやるべきことを手順で解説。時間外労働の上限規制、2024年に上限が適用された業種、月80時間超の面接指導の7ステップ、産業医がいない会社の頼み先、中小企業の過重労働対策までわかります。 -
管理職・ラインケア
中間管理職のストレスの原因と会社ができる対策5つ
中間管理職のストレスはなぜ生まれるのか。プレイングマネージャー化や板挟みなどの原因、限界のサイン、管理職自身の相談先づくりや役割の整理など会社ができる対策5つ、セルフケアまで人事向けに解説します。 -
休職・復職・離職
復職の産業医面談チェックリスト|会社の準備と質問例
復職の産業医面談で会社が準備すること、確認する判断基準と質問例、意見書と面談記録の項目をチェックリストで解説。主治医の診断書との違い、拒否されたときの対応、産業医がいない50人未満の会社の進め方もまとめました。