2026.11.12管理職・ラインケアEQ研修とは？内容・管理職向けの効果と選び方EQ研修は、自分と相手の感情に気づき扱う力を育てる研修です。内容、管理職向けとの相性、効果の見方、選び方、社内でできる小さな練習を、中小企業の人事向けに解説します。
2026.11.12管理職・ラインケア部下の退職を切り出されたら？上司の対応と流れ部下の退職を切り出されたとき、上司がまずやることを解説。最後まで聞く、理由を確かめる、その日に人事へ伝える。相談なしの退職の振り返り、上司の責任、ショックへのケア、休職の選択肢まで。
2026.11.10管理職・ラインケア仕事しない部下への対応｜叱る前に見分ける5つの理由仕事しない部下への対応を、叱る前の理由の見分け方、面談の進め方と声かけ例、期待と目標の伝え方、NG対応、不調のサインがあるときの専門家へのつなぎ方まで管理職向けに整理。
2026.11.10管理職・ラインケアプレイングマネージャーとは？疲れる理由と会社・本人の対策プレイングマネージャーとは何か、役割や割合、疲れる・きついと言われる理由を解説。部下の不調に気づく時間がなくなる問題と、会社ができる対策、本人ができることを整理しました。
2026.11.05管理職・ラインケア部下が泣いた時の対応｜その場でやることと後日のフォロー部下が泣いた時の対応を、その場の5ステップ、声かけの例文、NGな言葉、翌日からのフォロー、専門家につなぐ目安まで管理職向けに整理。面談で泣かれて指導に迷う方も。
2026.11.05管理職・ラインケア部下が休職したいと言ったら？上司が今日やる3つと声かけ例部下が休職したいと言ったとき、上司が今日やる3つのことを解説。声かけの例文、受診と診断書の案内、人事への連絡、チームへの伝え方、自分を責めそうなときの考え方まで整理します。
2026.10.31管理職・ラインケア適応障害の部下への対応とは？診断書が出たら上司がやること適応障害の部下への対応を管理職向けに解説。接し方、診断書が出たときの人事へのつなぎ方、休職中の連絡、原因が職場にあるときの環境調整、復職前後の関わり方まで。
2026.10.29管理職・ラインケアHSP 部下への接し方｜管理職の配慮・声かけ・NG対応HSPの部下への接し方を管理職向けに解説。HSPは診断名ではないという前提、指示・指摘の伝え方、職場での配慮、打ち明けられたときの聴き方、NG対応、相談先までわかります。
2026.10.29管理職・ラインケア管理職を断る社員への対応｜理由の傾向と面談の進め方管理職を断る社員への会社の対応を解説。JILPT調査で見る「なりたくない」理由、断られたときの面談の進め方、昇進を拒めるかの考え方、引き受けやすい仕組みづくりまで。
2026.10.29管理職・ラインケアダメな管理職の特徴7つ｜会社が育成・評価・配置で直す方法ダメな管理職の特徴を7つの行動で整理し、生まれる原因と放置のリスクを解説。人事・経営者が育成・評価・配置で打てる5つの手順もわかります。
2026.10.20管理職・ラインケアクラッシャー上司の対策｜部下を潰す上司への会社の打つ手クラッシャー上司の対策を人事向けに解説。部下を潰す上司の特徴、パワハラ指針との関係、相談窓口・事実確認・本人への指導・配置・評価、被害を受けた部下のケアまで。
2026.10.20管理職・ラインケア管理職が辞める会社の原因4つと対策｜退職が続く前に管理職が辞める会社に共通する原因を、プレイングマネジャーの負担、権限と責任のずれ、評価、相談先のなさの4つで整理。公的調査をもとに、退職の予兆、会社の対策5ステップ、退職を切り出された初動を解説します。
2026.10.20管理職・ラインケア傾聴の例文集｜管理職が使える技法・場面別の言い方とNG職場で使える傾聴の例文を、うなずき・くり返し・言い換え・要約・感情の反映・開かれた質問の技法別と、1on1や相談窓口、ハラスメント・退職の相談など場面別に紹介。NGな返し方と専門家につなぐ目安も解説します。
2026.10.20管理職・ラインケア言うことを聞かない部下の対処法｜理由別の伝え方とNG対応言うことを聞かない部下に悩む管理職へ。聞かない理由6つの見立て方、場面別の伝え方の例、1on1の進め方、記録と人事への相談、懲戒に進む場合の流れ、パワハラにしない注意点、年上の部下への対応を解説します。
2026.10.14管理職・ラインケアメンタルが弱い部下への接し方｜叱り方・任せ方とNG対応メンタルが弱い部下はめんどくさい？と悩む管理職へ。決めつけない視点、叱り方と伝え方の例、仕事の任せ方、パワハラにあたりうるNGな接し方、専門家につなぐ目安、上司自身の負担の軽くし方を解説します。
2026.10.08管理職・ラインケア中間管理職のストレスの原因と会社ができる対策5つ中間管理職のストレスはなぜ生まれるのか。プレイングマネージャー化や板挟みなどの原因、限界のサイン、管理職自身の相談先づくりや役割の整理など会社ができる対策5つ、セルフケアまで人事向けに解説します。
2026.10.06管理職・ラインケアラインケアとは？管理職の役割・4つのケア・研修の進め方ラインケアとは、上司が部下の不調に気づき、話を聴き、専門家へつなぐ取り組みです。厚労省の指針をもとに、4つのケアやセルフケアとの違い、義務の範囲、管理職の役割、研修の内容と無料教材を解説します。
2026.10.06管理職・ラインケア部下の様子がおかしい？不調のサインと声かけ例文部下の様子がおかしいと感じたときに確かめたい、メンタル不調のサインのチェックリストと場面別の声かけ例文を紹介。相談された後の対応手順、「死にたい」とほのめかされたときのつなぎ方、公的な相談窓口もまとめました。
2026.10.06管理職・ラインケア心理的安全性の高い職場とは？特徴と高める方法・事例職場の心理的安全性とは何か、エドモンドソン氏の定義やGoogleの研究をもとに解説。高い職場・低い職場の特徴、アンケートでの測り方、高める方法7つと取り組み事例、メンタルヘルスとの関係までまとめました。
2026.10.06管理職・ラインケア1on1で話すこと一覧｜テーマ例と上司が使える質問集1on1で話すことのテーマ一覧と、上司がそのまま使える質問例を場面別に紹介。新人・初回の話題、30分の進め方、話すことがないときの対処法、メンタル不調のサインに気づく問いかけまでまとめました。
